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    新利luck18官网（中国）有限公司 产业系统事业统括本部

    1.库存可视化、模拟、调整解决方案介

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    • 实现常规产品到新产品的库存可视化
    • 计划与实绩的差距一目了然
    • 能从上位类别下查个别产品的数据
    • 可以根据库存天数等进行过滤筛选

    2.易见、易懂、易行！

    • 不能迅速有效地发现问题库存！

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    • 只有经验丰富的人员才能从库存数据中筛选出需要注意的项目！

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    • 部门间无法共享信息，需求变动不能立即应对！

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    • 各种状态（各库存网点·各消化期限等）的库存管理不到位！

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    • 希望俯瞰整个产品的状况，并根据各自特性进一步筛选产品！

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    3.运用实列

    • 消费品生产业的库存监控以及新产品销售需求监控
    • 化工产品制造业的合理库存标准设置
    • 消费品生产业的东西仓库平衡监控
    • 药品生产业的各液体/各包装状态】需求/库存的监控

    4.导入效果

    库存削减效果

    消费品制造商A公司：削减库存25%左右
    新产品的生产方针研究非常顺利！从个别商品到整体定位的视角转换
    新材料制造商B公司：在导入部门实现削减库存30%，并提高了库存周转换率！

    提高业务效率

    缩短了统计及曲线图制定的工作时间
    改善了需注意项目筛查工作的效率

    业务人员的意识改革

    库存过多及削减效果的可视化
    从个别商品到整体定位的视角转换

    5.导入试运行案例（某汽车部件A公司）

    • 在活用了在库可视化软件【PSIVisualizer】后、实现在了20xx年N月 ~ 20xx年（N+3）月的四个月间的库存推移分析。
    全部SKU 约6，000SKU（库存管理单位：SKU Stock Keeping Unit）
    层级 【第一层】 制品符号：20品番（中的9个分类间材）
    【第二层】 品种类品目type：5分类
    库存分层可视化 保管地点： 实施18品种分层
    业绩期间 在库： 20xx年n月 ~ 20xx年（N+3）月（日别）
    特别事项 现在日20xx年（N+4）月1日的库存可视化
    按照日来计算库存方法
    按照20xx年（N-1）月末库存数量为基准、推算出每日出入库量。 （按照每个月末数据来修正库存金额）
    • 20xx年N月 ~ 20xx年（N+3）月的如出库流程表
      （在库金额、20xx年（N+3）月末的库存金额）

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    • 系统构成

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    • 削减库存的解决方案；1.缩短下单周期 2.降低标准安全库存

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