服务内容

新利luck18官网的数字化工厂规划方法论

解决经营层、部门领导、现场工作人员之间的认识等的差异，形成从上到下统一认识的方案。

项目实施足迹

• 步骤1：企业运营现状评估分析

根据智能制造成熟度模型、对应价值链升级，由新利luck18官网的专家对企业的数字化工厂的智能化程度进行评估，确定和行业先进企业的差距，梳理今后的改进方向和路径。

• 参考「GB/T 39116-2020」中国国家标准，新利luck18官网研究院给出了智能制造成熟度评估维度与识别标准
• 详细评估结果请参考附件“F06.附属文件 / A设备公司数字化工厂咨询-智能制造能力成熟度评估-评估结果

• 步骤2：针对不同客户提供精准的智能工厂设计

通过高效的数据联动机制，解决信息流中各种信息流动不畅的问题，以改善各部门、系统之间的数据的联动及可视化。

• 步骤3及4：数字化精益转型规划及具体实施方案的制定

确认企业的战略目标，分段实施，分解各个阶段的工作和任务。确保每个阶段工作的连续性，及最终目标的实现。

适用客户群及行业

• 客户群：
  尚不明确如何构建高效的IoT环境、或虽然持有数据，但无法有效发挥其价值的客户为目标群体。
• 行   业：
  广泛应用于钢铁、汽车、汽车零部件、电力设备、电子电器、光通信、化工、高性能材料、太阳能、医药、家用电器、食品饮料、机械、半导体等面向各数字化工厂的业务领域。

案例介绍

1．某光通信客户数字化工厂咨询项目

• 项目概要

某著名民营集团企业，专业从事光通信设备的生产制造。
新利luck18官网负责整个数字化工厂项目的咨询，各个系统的概要设计以及项目推进的PMO（项目推进监理）。

• 项目主要内容如下：

新利luck18官网整合多家咨询、研究开发关联公司的资源，通过三步走的策略，帮客户逐步实现“管理信息化，生产自动化，管控智能化，设计数字化”的目标。

• 概要设计样例：

• 项目主要工作内容及交付物样例：

2．某精密化工企业品质稳定/成本更优

通过仿真和分析技术，针对某精密化工企业在保证产品质量前提下节省贵重原材料的需求，实现了产品品质稳定及成本优化的双赢。

3．通过熟练技能和数字化技术的结合，改进技术，提升制造质量